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Construire et rédiger son business plan

Pour les PME, TPE et Start-up

 

De Patrick Dussossoy

 

Gereso - Collection : Hors collection - false

  • Indisponible à la vente

 

Présentation

Vous avez le projet de créer une start-up, de racheter une petite ou moyenne entreprise ou d’en reprendre la direction. Vous devez alors présenter un business plan pour convaincre votre banquier, mais aussi vos investisseurs et vos futurs partenaires.

Métier, objectifs, analyse marketing, optimisation des ressources de l’entreprise et de son organisation, statut juridique… et au final, votre plan financier. Votre business plan deviendra votre guide dans la conduite de votre future entreprise.

Convaincu de la nécessité de s’appuyer sur un modèle économique efficace et de connaître l’ensemble des fonctions de l’entreprise pour être performant, l’auteur vous accompagne dans la construction de votre stratégie en illustrant la théorie avec des exemples pratiques.

Vous découvrirez comment rédiger votre business plan, lequel doit être clair, concis et facile à comprendre pour convaincre chaque destinataire en fonction de ses attentes. Enfin, l’auteur vous oriente pour améliorer votre style d’écriture, parce que la forme est aussi importante que le fond.

N’oubliez pas : le premier destinataire de votre business plan, c’est vous-même !

Sommaire

Préciser les contours d’un projet fort
Ai-je le profil pour créer ma boîte ?
Quelles qualités pour être un entrepreneur-leader ?
Quel projet d’entreprise ? …

Construire un plan stratégique marketing
Quel métier ?
Quels marchés, quelle cible ?
Quels produits, quels services, quel positionnement ?
Quelle concurrence ?
Quels prix pour quelles marges ?
Quelle stratégie de distribution ? ...

Évaluer les ressources et l’organisation
Produire, innovation, qualité
Les achats, les fournisseurs
Planifier ses investissements
Quelle organisation
Quelle structure juridique ?
Quelles charges sociales et fiscales ?

Valider un plan financier prévisionnel
Pourquoi une comptabilité ?
Calculer ses volumes et son CA prévisionnel
Achats, marge brute
Les charges fixes
Le compte d’exploitation
Le plan de financement et la trésorerie
Le bilan

Convaincre vos futurs partenaires
Vos atouts et faiblesses
Évaluer la rentabilité du projet
Spécificités en cas de reprise d’entreprise ou création d’une activité

Écrire son business plan
Le contenu
La forme du rapport
Planifier la construction…

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