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Manager le travail à distance et le télétravail

Culture - Méthodes - Outils

 
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Présentation

Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :

  • le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
  • la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
  • la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.

Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.

Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.

Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.

Préface de Patrick Bouvard

Sommaire

  • Défis et spécificités du management à distance
    • Les mutations de l'entreprise
    • La complexité liée à la distance
    • Enjeux et leviers du management à distance
    • La valeur ajoutée du manager à distance
  • Pilotage et organisation des activités
    • La démarche de pilotage d'une équipe à distance
    • La décentralisation des responsabilités
    • Planification et coordination des activités
    • Contrôle et suivi des contributions
  • Appartenance et efficacité collective
    • Appartenance et culture commune
    • Bien-être au travail et prévention des tensions
    • Coopération et partage de l'expérience
    • Gestion de l'information et communication à distance
  • Engagement et accompagnement de la performance
    • Leadership du manager à distance et relation de confiance
    • Contrat et engagement du collaborateur distant
    • Accompagnement et développement de l'autonomie
    • Évaluation des performances et reconnaissance des mérites
  • Caractéristiques

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